Существующий кадровый дефицит в проектировании будет усиливаться в строительном секторе, считают в компании ГЕФЕСТ.
"Спрос растет быстрее, чем рынок успевает готовить кадры. Число вакансий для проектировщиков по нашим оценкам за прошлый год выросло примерно на 40%, спрос на квалифицированных специалистов – на 35%. За первое полугодие 2026 эти цифры увеличились еще на 10-15%. При этом предложение сжимается: объем вакансий в отрасли растет, а число резюме сокращается", – считает гендиректор компании Алексей Самородов.
Москва и Московская область возглавляет десятку регионов с наибольшим числом вакансий в сегменте "Строительство, проектирование, недвижимость". По данным HR-департамента компании, наиболее остро в сегменте проектирования ощущается нехватка на позиции ГИП (главный инженер проекта), специалисты ВК (водоснабжение и канализация) и ОВиК (отопление вентиляция и кондиционирование).
Эксперты компании считают причиной кризиса, помимо демографической ямы и старения кадров (средний возраст в проектировании – 35-45 лет), сокращение притока молодежи. Так более половины выпускников инженерных ВУЗов не работают по специальности.
Вторая проблема – нехватка специалистов с опытом, которые могут взять "под крыло" начинающих сотрудников.
Также эксперты отмечают дефицит не столько профильных специалистов, сколько проектировщиков с междисциплинарными знаниями. Именно нехватка таких сотрудников, способных видеть проект целиком, по мнению эксперта, и составляет сегодня главный кадровый вызов отрасли.
Следующий фактор – разные финансовые условия у крупных застройщиков, удаленных команд и т.д. Фонд оплаты труда остается главной статьей затрат любого проектировщика.
Такая ситуация напрямую бьет не только по работе проектных компаний, но и по инвестиционным графикам застройщиков. Кадровый дефицит перестал быть "проблемой HR" и превратился в фактор срыва сроков строительства, считают в компании. Там уверены, что в этой ситуации выигрывают компании, которые инвестируют в автоматизацию, BIM-процессы и выращивание собственных кадров.
