Каждый строительный проект требует планирования и проектирования. Вам также необходимо учитывать запасы, ресурсы и управлять поставками, фактическим строительством проекта. Каждый строительный проект, независимо от размера, выигрывает от хорошо составленного плана и отличного менеджера, который знаком с управлением строительными проектами. Чтобы составить правильный план для вашего строительного проекта, полезно понять процесс строительства. Обратите внимание о проведении строительно-технической экспертизы квартиры можно узнать тут sudexpa.ru/expertises/stroitelnaia-ekspertiza-kvartiry/.
Этап инициации
Этап инициирования является одним из наиболее важных аспектов управления строительным проектом. Он включает в себя все шаги, которые вы должны предпринять, прежде чем проект будет утвержден и начнется любое планирование. Обычно на этом начальном этапе проектирования существует три различных этапа:
- Программирование и осуществимость. Команда планирования излагает цели и задачи проекта с помощью технико-экономического обоснования или бизнес-обоснования. Решения, принимаемые на этом этапе, включают в себя, насколько большим будет здание, сколько места будет использоваться и сколько комнат будет построено.
- Схематическое проектирование. На этом этапе команда создает эскиз, показывающий пространство, а также материалы, цвета и текстуры. Эта информация будет использоваться при разработке проекта для исследования необходимого оборудования и материалов, которые будут использоваться.
- Контрактные документы – эти документы содержат окончательные чертежи и спецификации.
Общие проблемы на этапе планирования/проектирования
Недопонимание является самым большим препятствием для начала проекта. Чтобы разработать правильный дизайн, менеджеры проектов должны сотрудничать с клиентом, дизайнером, архитектором, поставщиками и инженерами. Еще одна большая проблема на первом этапе управления строительным проектом – неопределенные цели. Иногда участники проекта не знают, чего именно они хотят, или не могут договориться о материалах. Когда цели не ясны, трудно управлять проектом.
